人才培養(yǎng)

        公司下設(shè)管理學(xué)院,搭建層次豐富的培訓(xùn)體系,無(wú)論是公司內(nèi)部課程,還是學(xué)習(xí)平臺(tái)公共課程,都能為員工在崗位專業(yè)能力的精進(jìn)、個(gè)人綜合素質(zhì)的提升等方面提供有力的幫助。課程包括但不限于:

崗前培訓(xùn):每位員工在入職后,開展系統(tǒng)而專業(yè)的崗前培訓(xùn)。

例會(huì)培訓(xùn):所在部門的周工作例會(huì)重點(diǎn)梳理近期工作方向和難點(diǎn),培訓(xùn)提高工作技能

專項(xiàng)培訓(xùn):針對(duì)各服務(wù)中心銷售秘書、市場(chǎng)支持工程師的工作內(nèi)容,定期舉行視頻會(huì)議培訓(xùn)。

總監(jiān)述職培訓(xùn):每季度開展駐外部門負(fù)責(zé)人的履職培訓(xùn)。

公司骨干培訓(xùn):每年不定期對(duì)公司骨干進(jìn)行主題培訓(xùn)。

管理培訓(xùn):年中和年末舉行公司全體管理干部的管理培訓(xùn)。

專題培訓(xùn):針對(duì)某些崗位的特定方面,提供相關(guān)專題系列課程。

人才發(fā)展通道

通過(guò)雙通道機(jī)制的構(gòu)建,充分考慮個(gè)體差異,用人所長(zhǎng),為員工提供管理和專業(yè)兩個(gè)發(fā)展通道,實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。

管理通道:基層工作者→骨干→基層管理者→中層管理者→高層管理者

專業(yè)通道:基層工作者→骨干→核心骨干→專家→資深專家